Практикующий бизнес психолог. Фасилитатор

ДЛЯ КОГО?
• ТОП менеджеры
• Руководители функций, отделов, подразделений
• Руководители проектов
• Команды

КАК?
Оптимальное количество участников от 3 до 15 человек
Подготовительные встречи с заказчиком и членами команды
2 дня проведения КС
1 встреча по итогам проведенной сессии
Общее время работы около 1 месяца

ЗАЧЕМ?
Объединить цели компании и цели сотрудников
Синхронизировать и сформировать команду
Решить открытые или скрытые конфликты
Провести «трудный разговор» с командой
Выстроить эффективную коммуникацию в команде
Привести команду в «рабочий» тонус
Подготовить команду к принятию стратегических решений или изменений в компании

ЧТО ЭТО?
Потребность в командной сессии часто возникает в различные критические моменты жизни команды и организации.
Это уникальный формат работы с командой, когда ведущий работает и меняет качество взаимодействия в трех направлениях : ЛИЧНОСТЬ. КОМАНДА. БИЗНЕС


Во время командной сессии происходит смена либо корректировка культуры взаимодействия и принятия решений через изменение личностных качеств каждого, влияющих на команду, на результат.

А что может влиять результат?
На результат влияет уровень доверия в команде, чистота взаимных коммуникаций, различные конфликтные зоны между сотрудниками и подразделениями, эмоциональная составляющая коммуникаций и невыраженные эмоции, неформальная «культура и правила» компании, вместо желаемой официальной организационной культуры, стагнация и низкая мотивация команды расти или идти в изменения и другие причины. Именно с этими темами и призван работать формат командных сессий.

Командная сессия проведенная до стратегической сессии многократно повышает результаты совместной работы.
Формирование стратегии, корректировка бизнес- процессов, создание планов, реализация решений в компании будут гораздо более эффективны, если лягут в подготовленную почву на командной сессии. Потому что на таких сессиях происходят личностные изменения участников, а также изменения реализуются и на уровне команды. А это повлияет на результаты компании в целом. Иногда, с учетом запроса заказчика, возможно проведение комбинированной командной и стратегической сессии. И такой формат также очень эффективен.

В чем отличие от тренинга?
В командной сессии не происходит целенаправленного тренинга навыков, это не про обучение, и не про тимбилдинг.
Я иду вместе с командой через все происходящие групповые и психологические процессы на сессии. Идем вместе путь через различные упражнения, коучинговые дискуссии, мини-теоретические секции, специальные игровые форматы, групповые проективные методики, направленные на осознание позиции каждого, возможностей и ограничений, точек роста.
Такая сессия способна запустить трансформацию команды и организационные изменения в целом. На сессиях происходит рост личностной зрелости участников – таким образом растет зрелость команды в целом. Каждая сессия уникальная и сценарий создается под конкретных людей, команду и бизнес.
Обычно, уже на командной сессии становится понятно какие именно навыки членам команды необходимо улучшить, и так дальнейшее обучение будет оптимальным именно для вашей организации на этом этапе цикла развития компании.

ДЛЯ КОГО?
Собственники бизнеса и акционеры
ТОП менеджеры
Руководители функций, отделов, подразделений
Руководители проектов
Ключевые лица принимающие решения

КАК?
Количество участников от 3 до 15 человек
3 подготовительных встречи с заказчиком и членами команды
1-2 дня проведения СС
1 встреча по итогам проведенной сессии
Общее время работы около 1 месяца

ЗАЧЕМ?
Определить стратегию развития компании на 10-5-3-1 лет
Разработать и согласовать цели на ближайший год
Принять важные решения для компании (определение миссии и видения, внедрение изменений, выход на новые рынки, трансформации орг. структуры, реализация сложных проектов)
Вовлечь сотрудников и сделать причастными к миссии, видению и ключевым целям компании

РЕЗУЛЬТАТ:
Дорожная карта/дальнейший детальный план действий по ключевому запросу
Понимание как реализовать изменения
Улучшается качество взаимодействия и отношений в команде
Усиление или создание внутренней мотивации достижения результатов и новых целей у команды

Несколько слов о теории стратегического управления. Первые три пункта в этом процессе:
•Стратегическое целеполагание
•Анализ того, что есть
•Выбор выверенных вариантов возможных решений

Дальше дело техники и умений управления, планирования и организации деятельности,
реализации принятых решений. Без тщательной проработки первых трех пунктов шансы на
рабочую стратегию сильно уменьшаются. Но как раз на эти три процесса и приходятся 70% усилий в стратегическом управлении.

Стратегическая сессия призвана сфокусироваться на этих трех ключевых процессах.
Стратегическая сессия – это специально организованная встреча команды руководителей или ключевой команды для разработки стратегии по целевому запросу.
Цель такой работы - именно силами команды выработать конкретное решение по запросу или общий курс развития компании.

ТЕМЫ ДЛЯ РАБОТЫ:
Выгорание, работа не радует, хочу все бросить
Кризисные стрессовые состояния ( в связи с любыми жизненными и рабочими ситуациями)
Увольнение и сокращение сотрудников (сопровождение)
Конфликты в рабочем процессе
Прокрастинация
Неуверенность в себе
Достижение целей
Страх публичных выступлений
Карьерное консультирование